今天的學(xué)習(xí)告訴我們一個(gè)非常易懂的道理，工作做完并不等于工作做好，兩者是完全不同的兩個(gè)概念，做過或者做完工作是一種被動狀態(tài)下執(zhí)行命令、是員工對上級負(fù)責(zé)，而做好工作則表現(xiàn)了更多的主動性和責(zé)任感、是對工作、對公司以及對自己的負(fù)責(zé)；而做好工作有著三要素，即高效的執(zhí)行能力、良好的工作態(tài)度、出色的工作能力。

執(zhí)行能力實(shí)際上就是競爭力的一種表現(xiàn)，高效的執(zhí)行力往往決定了更強(qiáng)的競爭力；實(shí)際工作中員工要嚴(yán)格按照上級的指示，認(rèn)真執(zhí)行每一個(gè)工作任務(wù)，這樣才能夠使得上層的戰(zhàn)略規(guī)劃和理論指導(dǎo)有機(jī)結(jié)合起來，確保企業(yè)不斷向前發(fā)展。而一個(gè)人的工作態(tài)度，直接決定了他的職業(yè)高度和人生方向，如果一直抱著只是“做完”的心態(tài)，對工作點(diǎn)到為止，敷衍了事，最終將會陷入職業(yè)困境。過程的每一件事都做的差不多，最終結(jié)果就會差很多，所以，對待工作，要有追求極致的態(tài)度，能做100分，就不要只做99分。不要因?yàn)樽约旱墓ぷ饕呀?jīng)完成了99%就覺得可以放松了，真正決定成敗的，往往是那最后的1%。

回首今年，公司正是以做好的理念推進(jìn)公司百里畫廊各項(xiàng)工作。百里畫廊策劃招標(biāo)時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)習(xí)招標(biāo)制度，堅(jiān)持每周調(diào)度、反復(fù)研討打磨，成功在合肥市首次使用“定量+定性”的兩階段+評定分離招標(biāo)方式，順利開展百里畫廊策劃工作，做好工作的同時(shí)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新突破；先行啟動項(xiàng)目擬定時(shí)，公司認(rèn)真梳理百里畫廊沿線資源，積極主動對接市體育局、市財(cái)政局、蜀山區(qū)、肥西縣等相關(guān)單位，充分利用周末時(shí)間召開專題會議，研究討論先行項(xiàng)目比選方案，確保先行項(xiàng)目的可行性、落地性及盈利能力，在近期的市政府專題會議上先行項(xiàng)目選址、思路獲市領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可。目前在公司正處在轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，我們更是要把每一項(xiàng)目的每一個(gè)工作做好，充分貫徹“干一行、愛一行、鉆一行、專一行”的工作要求，以等不起的緊迫感、慢不得的危機(jī)感，加快推進(jìn)百里畫廊和航道、碼頭等項(xiàng)目建設(shè)，搶抓機(jī)遇，為實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量轉(zhuǎn)型升級貢獻(xiàn)力量。