“一改兩為”監(jiān)督執(zhí)紀(jì)工作開展以來，市引江投資公司紀(jì)委高度重視，對照“十做到”“十嚴(yán)禁”，以“善作善成、唯實(shí)為先”的精神，多措并舉，積極推動各項(xiàng)工作有序開展。
一是凝聚共識，高位推動落實(shí)。我公司正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時期，為進(jìn)一步推進(jìn)公司各項(xiàng)工作再上新臺階，公司黨委提出“爭先鋒、當(dāng)表率”黨建品牌建設(shè)。公司紀(jì)委立足實(shí)際，將“一改兩為”的精神要義與市引江投資公司“爭先鋒、當(dāng)表率”黨建品牌建設(shè)理念充分融合，第一時間召開會議傳達(dá)學(xué)習(xí)、研究部署，并將該項(xiàng)工作納入年度目標(biāo)責(zé)任制考核中，做到與業(yè)務(wù)工作同研究、同部署、同落實(shí)、同檢查、同考核；自覺對標(biāo)提標(biāo)，推動“一改兩為”工作高站位推進(jìn)、高標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)。
二是改進(jìn)作風(fēng)，提升工作質(zhì)效。嚴(yán)格實(shí)行重點(diǎn)工作任務(wù)督查督辦，通過督查力度不斷加碼、督導(dǎo)模式迭代升級，推動決策落實(shí)，全年共開具督辦單7件，月度績效考核扣分23人次。嚴(yán)格按照“每月一輪、每周一批”的思路，在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行工作紀(jì)律檢查，實(shí)行臺賬管理，全年共開展效能檢查31次。通過“抓具體、抓到位”，切實(shí)提高公司全體黨員干部職工效能意識，強(qiáng)力轉(zhuǎn)作風(fēng)，激發(fā)新狀態(tài)，提升工作效率。
三是多措并舉，優(yōu)化企業(yè)環(huán)境。公司紀(jì)委全程監(jiān)督、深度介入國企三項(xiàng)制度改革工作。通過開展全員競聘上崗，暢通“員工能進(jìn)能出”渠道，部門負(fù)責(zé)人先全部“下崗”；通過組織測評再競爭上崗，實(shí)現(xiàn)干部“能上能下”；通過實(shí)行以價值創(chuàng)造為導(dǎo)向的KPI考核，強(qiáng)化“末位”員工管控，實(shí)現(xiàn)員工收入能增能減，動態(tài)管理，進(jìn)一步營造了風(fēng)清氣正干事創(chuàng)業(yè)的良好政治生態(tài)“軟環(huán)境”。
四是以“民”為本，紓解民之所困。聚焦“黨建+信訪”，以提前預(yù)防、關(guān)口前移、依法治理、聚力攻堅(jiān)等手段，從源頭上減少工程建設(shè)矛盾糾紛、積極推動矛盾問題化解。圍繞群眾和工程施工企業(yè)反映的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，嚴(yán)格開展監(jiān)督執(zhí)紀(jì)，做到“群眾最關(guān)心什么就盯住什么，什么問題最突出就解決什么問題”。開展引江濟(jì)淮工程（合肥段）解決拖欠農(nóng)民工等一線勞動者工資問題專項(xiàng)督查，確保工程沿線33家施工單位45個工程項(xiàng)目農(nóng)民工等一線勞動者工資全額發(fā)放到位；督促某施工單位及時賠償沿線某苗木公司水毀損失，清理銘傳路橋附近非法加工水穩(wěn)材料占地等群眾反映激烈、企業(yè)難以解決的難題，有效維護(hù)了群眾權(quán)益；開展安置房建設(shè)專項(xiàng)督查，推動安置入住674戶，2146人；江淮運(yùn)河沿線征遷群眾的幸福感和獲得感得到進(jìn)一步提升。
發(fā)布時間：2022-12-19 16:03
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