《華為工作法》“在工作中傾盡全力”這一章節(jié)講述的是一個關(guān)于堅韌不拔和戰(zhàn)略智慧的故事。在創(chuàng)立初期，面對強大的競爭對手，華為選擇了生存作為首要任務(wù)，采取了“薇甘菊戰(zhàn)略”，這種發(fā)展策略不僅體現(xiàn)了華為對快速擴張的渴望，也反映了其對市場機遇的敏銳把握。華為員工緊盯目標(biāo)和競爭精神，是華為能夠在全球市場上取得成功的關(guān)鍵因素。

意識是行動的先導(dǎo)，有什么樣的意識，就有什么樣的行動，就會有什么樣的工作作風(fēng)、有什么樣的收獲。當(dāng)前，公司正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時期，優(yōu)勢與短板同在，機遇與挑戰(zhàn)并存，年初我們明確了5大中心工作、26項重點工作計劃，無論是近期目標(biāo)，還是長遠(yuǎn)目標(biāo)，都不是輕輕松松就能實現(xiàn)的，都需要付出比之前更多的努力。公司黨委不斷強調(diào)“不進則退，慢進也是退”的憂患意識，主要領(lǐng)導(dǎo)也以身作則，在抓項目推進上撲下身子，親力親為、真抓實干，多次召開推進會議，帶頭學(xué)習(xí)項目管理知識，一步步把思路理清，把情況摸透，把關(guān)節(jié)打通，形成自上而下扎扎實實抓落實的濃厚氛圍，用實際行動引導(dǎo)大家強化時不我待的緊迫感，一天也不耽誤、一刻也不懈怠，全力推動各項決策部署落實落地，將美好藍圖變成生動實踐。

習(xí)近平總書記指出“有多大擔(dān)當(dāng)才能干多大事業(yè)，盡多大責(zé)任才會有多大成就”，我們每個人都是公司的一員，在這個充滿活力的大家庭中，我們每個人都肩負(fù)著主人翁的責(zé)任感，正如華為在創(chuàng)立初期所面臨的困境一樣，公司目前也處在一個充滿競爭的環(huán)境中，每一位員工都被寄予厚望，公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常鼓勵大家“只管往前沖，把工作干好”，幫大家解決了后顧之憂。在實現(xiàn)兩個項目快速推進的過程中，我們已經(jīng)克服了許多困難，但前方仍有更多挑戰(zhàn)等待著我們。越是緊要關(guān)頭，就越是需要我們主動迎接挑戰(zhàn)，大膽創(chuàng)新嘗試，勇于擔(dān)當(dāng)，善于擔(dān)當(dāng)，敢于擔(dān)當(dāng)，幫助公司“突出重圍”，不斷取得新業(yè)績、開創(chuàng)新局面、推動新發(fā)展。