提到管理，多數(shù)人想到的是領(lǐng)導(dǎo)，是地位與層級的區(qū)分，是上級對下級的領(lǐng)導(dǎo)，但實(shí)際上管理工作不分崗位高低，每個(gè)人既是工作者，也是自我崗位的管理者。每個(gè)崗位的價(jià)值不僅在于自身的工作能力，更在于我們對于工作的合理控制與管理。聰明的工作、充分關(guān)注并調(diào)動(dòng)身邊的資源、做好時(shí)間規(guī)劃，通過自我工作設(shè)計(jì)，高效優(yōu)質(zhì)的完成工作。

怎樣才是更聰明地工作？不是投機(jī)取巧，而是一種工作的技巧，是對工作效率的一種精妙設(shè)計(jì)。例如，在百里畫廊文旅策劃招標(biāo)工作開始前，公司領(lǐng)導(dǎo)班子多次專題研討，確定招標(biāo)需求、招標(biāo)任務(wù)書、招標(biāo)價(jià)等。然后，相關(guān)部門開展市場調(diào)研、合法合規(guī)合理設(shè)定招標(biāo)條件。最后，發(fā)布招標(biāo)文件，開始項(xiàng)目招標(biāo)工作。

在任何一家企業(yè)中，讓員工有自己既是工作者又是管理者的意識，對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展至關(guān)重要。

很多員工在工作出現(xiàn)問題之后，往往會抱怨工作難度大，會抱怨自己得到的支持不夠，可從工作過程來說，真正的問題在于員工們并沒有認(rèn)真觀察自己的身邊有什么樣的資源，也沒有有效地挖掘和利用好身邊的資源。例如：2021年底，我剛到公司不久，參與了公司務(wù)虛會的籌備工作，面對7個(gè)部門數(shù)萬字的文字材料，以及我對公司業(yè)務(wù)的不熟悉，瞬間產(chǎn)生了畏難情緒，不知該從何處整理材料，可謂是一團(tuán)亂，找不到線頭。但是，通過領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)，我逐漸摸清了工作思路，確定了工作方法，最終順利完成了工作。這件小事，讓我明白在個(gè)人工作崗位上，想要更好、更快地實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)，想要?jiǎng)?chuàng)造更大的價(jià)值，都應(yīng)該懂得選擇更為科學(xué)有效的工作方法。真正做到既是工作者，也是管理者。