在現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展中，科技技術(shù)日新月異，知識(shí)更新速度極快，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新。而文中所說(shuō)的開(kāi)發(fā)學(xué)習(xí)型基礎(chǔ)設(shè)施則是建立學(xué)習(xí)型組織的關(guān)鍵因素，學(xué)習(xí)型基礎(chǔ)設(shè)施有很多，如學(xué)習(xí)資源、學(xué)習(xí)渠道、學(xué)習(xí)環(huán)境等等，它的完善與應(yīng)用，可以促進(jìn)組織內(nèi)部的知識(shí)共享和學(xué)習(xí)，繼而形成一個(gè)良性的學(xué)習(xí)型組織。
在文中還提到了“在不同類型的組織之間建立跨界聯(lián)系，正在影響更大系統(tǒng)的核心策略”，不同類型的組織可以是不同的人、公司中不同的部門，也可以是不同類型的公司；團(tuán)隊(duì)的力量要大于個(gè)人，個(gè)人的思想、思維、事情的處理能力很有局限性，融入團(tuán)體或組織可以使個(gè)體間互相補(bǔ)充、協(xié)作，個(gè)人的潛力在團(tuán)體中才能發(fā)揮更大價(jià)值。團(tuán)隊(duì)協(xié)作往往更有效，更容易解決問(wèn)題，如果在一件事情上，不同類型的組織能夠發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，可以將事情做到明智且合適的處理，也能避免許多問(wèn)題出現(xiàn)。正如目前百里畫廊的工作，在部門大家合力推進(jìn)，在公司各部門全力配合，在市級(jí)多單位支持，在省級(jí)多部門協(xié)調(diào)；同時(shí)公司正在搭建百里畫廊規(guī)劃建設(shè)技術(shù)服務(wù)平臺(tái)，匯集國(guó)內(nèi)外頂級(jí)專家團(tuán)隊(duì)為百里畫廊建設(shè)出謀劃策，這就讓不同類型的組織在百里畫廊的工作上建立起了跨界聯(lián)系，這種聯(lián)系對(duì)百里畫廊這項(xiàng)工作有著非常重要的意義，通過(guò)合作，我們可以共同解決問(wèn)題，提高效率，實(shí)現(xiàn)共贏。但這也要求著我們要主動(dòng)與不同類型的組織溝通交流，同時(shí)利用好各類學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，提升個(gè)人的多方面知識(shí)儲(chǔ)備，共同協(xié)作，努力將百里畫廊打造成為極具震撼、不留遺憾的“風(fēng)景畫廊、生態(tài)綠廊、經(jīng)濟(jì)走廊”。
發(fā)布時(shí)間：2023-07-05 08:48
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