在學習型組織中，領導是一種 “領導力生態(tài)”：由一線領導者、內(nèi)部網(wǎng)絡領導者、高層執(zhí)行領導者共同組成，是一種“分散式領導”。一線領導者，是整合各種創(chuàng)新實踐、并把之融入日常工作的關鍵，他們是學習型組織工作最前沿的執(zhí)行者、踐行者。內(nèi)部網(wǎng)絡領導者，是助產(chǎn)士、播種者和聯(lián)絡人，他們是學習型組織工作的傳播者，推廣者，通過建立網(wǎng)絡，在組織的不同機構中推廣傳播一線領導者的經(jīng)驗，他們一般都是“超級鏈接者”。高級執(zhí)行領導，是組織的高層，影響總體的創(chuàng)新和變革環(huán)境，他們的領導力通過開發(fā)指導思想、使命、愿景、價值觀體系來實現(xiàn)。他們的以身作則對推行學習型組織工作非常重要。
不同類型的領導者和執(zhí)行者都互相需要。部門員工需要具備較強的執(zhí)行力，也需要為自身工作的優(yōu)化和公司的發(fā)展出謀劃策。局部的一線領導者需要更好的領悟分管領導的工作部署，在實踐中測試理念和想法，做好基礎管理工作的同時開發(fā)思維，謀求創(chuàng)新發(fā)展，學習如何成長為更好的領導者。高管領導需要洞悉局部問題，更需要把局部的洞悉變成組織更大范圍的指南和標準。公司領導班子是公司發(fā)展的根基和靈魂，建班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍，是一個企業(yè)落實上級決策部署、推動各項工作的“指揮部”，使得全公司統(tǒng)一思想、達成共識。
現(xiàn)階段，公司正在轉(zhuǎn)型期，每名員工更像是公司內(nèi)部的超級鏈接者，需要配合好各部門的工作。為了更好地助推公司百里畫廊、莊墓碼頭項目建設，所有員工都需要在公司這個更大的系統(tǒng)中調(diào)動自己的積極性，在高管領導的戰(zhàn)略目標指導下自動自發(fā)，防止自己陷入孤軍作戰(zhàn)。不僅在自己的崗位上深耕細作，同時良好的銜接各部門，幫助自己及其他同事把概念變成執(zhí)行能力，充分發(fā)揮引江投資大家庭的主人翁精神。
發(fā)布時間：2023-06-06 15:43
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